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          探討我國批量精裝修項目管理現狀及管理措施
          發布時間:2019-07-22

            摘要:批量精裝修是建筑與裝修一體化發展的具體實施形式, 對提高建筑企業發展和企業形象有著重要的作用。但批量精裝修工程項目也面對規范化不足、執行力不高等問題, 急需精細化的管理對行為進行約束, 以推進精裝修工程向集約化和標準化的管理方向發展。本文對提高批量精裝修工程質量管理控制的措施進行了分析。

            關鍵詞:批量精裝修; 質量管理; 措施分析;

            進入二十一世紀以來, 我國社會經濟的發展, 促使各個城市不斷擴大建設規模, 諸多建筑工程紛紛投入施工建設中。同時, 隨著生活質量的逐步提高, 社會大眾對建筑工程裝修方面提出了更高的要求。面對這種情況, 各個建筑企業開始逐步實行批量精裝修模式, 以有效滿足市場需求。但精裝修施工涉及到諸多方面內容, 施工過程較為復雜, 因此, 必須加強對批量精裝修管理流程的研究。

          建筑工程

            1 我國批量精裝修項目管理現狀

            精細化管理需要貫穿于整個工程階段和周期, 是一項系統化的工作。目前, 批量精裝修工程的精細化管理的發展現狀不容樂觀, 還存在多個不足, 具體表現在四個方面。其一, 設計階段。批量精裝修工作對技術和設計的要求更高, 一般需要經過初步設計和深化設計等步驟, 以確定最終的設計方案和圖紙。但深入設計階段, 并沒有嚴格按照精細化管理的要求, 圍繞使用性能進行人性化設計, 且受傳統裝修設計理念的影響, 設計方案和圖紙一味重視美觀程度, 與實際的施工情況相背。其二, 組織準備階段。批量精裝修項目的開展時間并不長, 還處于推廣和發展時期, 在組織階段項目管理的模式仍處于初階時期, 管理機制落后于精裝修的發展, 存在滯后的問題。而且, 工程人員的素質不高, 對精細化管理的認識程度不深, 無法切實地將精細化在實際的工作中體現, 影響了管理的效率。三是, 施工階段。正式的精裝修施工階段是施工管理的重點, 而實際的管理中, 項目的交接和交叉內容較多, 想要在后期通過返工的形式修正建設存在的問題基本不可能。由于管理的精細化不足, 施工步驟不當、材料管理和控制不平衡、工程交接信息共享不暢通、工期滯后以及安全施工和質量控制不合理等問題屢有發生, 制約了精裝修的施工效果。其四, 完工階段。批量精裝修項目竣工后, 除了要對工程進行驗收外, 清潔和交付維修也十分重要。而管理時, 相關制度和人員的重視不高, 導致清潔工作的收尾工作不及時、清潔不徹底以及交付信息協調和問責不明確。

            2 項目概況

            沈陽金地悅峰項目:項目位于沈陽市皇姑區鴨綠江街與鐵山路交口, 占地7.92萬平, 容積率2.5, 計容面積19.7萬平, 建筑面積22.58萬平, 可售面積19.7萬平。項目產品為高層和小高層住宅產品, 配以19.26%的商業。項目為金地名仕系列產品。2014年開始開發建設, 分為三個分期進行開發, 一期、二期已于2016年10月30日交付, 三期在建, 目前主體施工階段, 計劃2020年10月30日交付。項目是金地在沈陽首批做精裝修的項目, 首批采用裝配式的項目, 項目三期主體施工采用鋁膜爬架, 全混凝土外墻免抹灰工藝。

            3 批量精裝修管理流程要點

            精細化管理的不足大部分都是體現在工程的施工環節, 只有確保每個環節的施工質量, 才能提高整體的工程質量。這就要求善體系結構, 提高前期施工環節的質量。

            3.1 精裝修準備環節

            (1) 精裝修施工方應認真了解裝修合同, 合理分析預算清單, 并熟練掌握施工設計圖紙要求。 (2) 精裝修施工方應對施工進度計劃、施工人員組織分配、管理人員職責、裝修施工材料質量控制等各方面流程, 制定全面、詳細的規劃。 (3) 事先分析與預防精裝修管理中可能存在的風險和問題, 以充分保證精裝修施工的順利進行。 (4) 明確精裝修流程控制要點, 制定相應的控制策略以及管理制度。主要管理內容包括高度重視對精裝修施工材料、施工計劃、施工交接以及竣工移交等精裝修各個流程的各個方面。 (5) 借助BIM技術優化精裝修設計。設計階段是工程進行的前提, 集合了多方面的因素, 因精裝修工程設計與建筑實際分離的問題, 精細化管理工作要從設計系統和室內施工工藝兩個方面出發。一方面, 設計系統的設計, 先要構建一個完整的架構。信息科學技術的發展, 使得建筑技術得到了提升, 一般情況下, 基本的架構可以分成深化設計總控制系統、部門深化設計中心小組以及由建模師、精裝修設計師等組成的分項目部設計中心, 借助BIM技術等先進的軟件。接著, 建立操作模式系統, 把技術標準和模塊設計作為重點的內容。然后參考精裝修項目的相關技術操作標準確定施工技術標準, 并圍繞網絡或BIM技術的關鍵因素。最后, 模塊系統的設計, 簡單來說就是將復雜的工程拆分成多個小的模塊, 借助先進的技術連接到一起, 降低裝修設計的難度, 從而使得該項目的設計效率和質量都有了很大的提升。

            3.2 施工界面移交環節

            在施工界面移交環節, 應高度重視土建移交精裝修施工界面接收標準的確定, 并在此之前, 完成下列各項工作:

            (1) 完成廚衛及陽臺防水、砌墻和抹灰工作。 (2) 完成鋁合金窗與欄桿扶手安裝、地面找平以及天棚刮大白工作。 (3) 完成門窗洞口控制線、標高控制1米線、陰陽角檢測線等重點部位尺寸檢驗彈線工作, 以及距腳線20毫米雙面彈線工作。 (4) 以2米間距為基準, 完成垂直度與平整度檢測點設置工作。

            3.3 批量精裝修施工環節

            (1) 進入精裝修施工現場的工種先后順序是:水電工、泥水工、木作工、油漆工等。精裝修施工工藝收口的先后順序是:濕類施工、干類施工、成品安裝施工等。所以, 精裝修公司可以以上順序作為基準, 制定合理的施工流程, 同時認真確定每一施工階段的工種人數以及施工材料等方面具體狀況, 以促進精裝修施工的順利進行。 (2) 精裝修公司應充分明確各施工關鍵流程的工藝標準和質量要求。其中應對一下工序流程進行重點管理:地墻磚鋪貼流程、乳膠漆涂刷流程、石膏板以及鋁扣板吊頂流程、門窗與櫥柜安裝流程等。 (3) 精裝修公司與監理人員應定期對各個成品裝修保護狀況進行嚴格檢查, 嚴格執行成品保護責任制度。對于存在污染、損壞等不良問題的部分, 應要求施工人員及時進行整改, 將成品保護工作切實落到實處。

            3.4 精裝修項目驗收交付環節

            (1) 精裝修項目質量分戶驗收應在施工合同以及各層級質量標準規范相關要求的基礎上, 嚴格按照精裝修施工設計文件以及各分部施工技術標準有效進行。 (2) 精裝修項目質量分戶驗收應以如下條件為前提:首先, 施工方已按照施工合同和施工設計完成工程各部分施工。其次, 精裝修項目各分部分項工程質量都通過驗收并符合標準要求。再次, 精裝修項目質量管理、功能檢測以及安全檢測相關資料較為全面。最后, 精裝修項目各主要功能部分的抽檢結果均達標。 (3) 戶內驗收內容主要包括以下幾個方面:門窗、欄桿以及廚衛柜臺等安裝質量;建筑工程室內空間尺寸偏差;防水工程質量;水電安裝質量;暖通空調系統安裝質量, 以及施工合同約定的其他方面內容。

            4 批量精裝修現場組織與資料檔案管理要點

            4.1 精裝修項目現場組織管理

            精裝修項目施工現場組織的主要內容包括安全施工、場地流線布置、成品保護以及垂直運輸等。具體來講就是:

            (1) 合理規劃精裝修施工場地及流線布置。 (2) 加強垂直運輸管理工作, 各棟塔樓應保證兩臺電梯的正常運行, 以便于順利運輸施工材料, 并準備一臺備用電梯, 從而充分保證施工進度的時效性。 (3) 及時清理精裝修施工現場的雜物垃圾, 以保證現場的整潔性和有序性, 并加強精裝修施工現場的安全防護管理。

            4.2 精裝修項目資料檔案管理

            批量精裝修管理流程中, 資料檔案方面的要求主要有以下幾個方面:

            (1) 必須充分保證不同單位發出的工程聯系單手續的完整性。 (2) 組織專門人員記錄不同單位的文件傳遞收發文, 并及時轉換成電子版, 以便于隨時傳送給相關人員。 (3) 精裝修項目相關全面資料都應保存四份原件, 裝修公司一份、監理方一份、甲方兩份。 (4) 精裝修項目現場驗收資料應分類歸檔, 需要第一時間整理歸檔的資料主要有分戶驗收記錄資料、性能檢測報告、場地移交表以及施工日志等。

            5 結語

            總而言之, 批量精裝修工程項目的精細化管理, 有利于提高工程效率和規范化發展, 實際的應用中, 施工企業必須從批量精裝修項目的實際情況出發, 高度重視精裝修準備、施工界面移交批量精裝修實際施工以及精裝修項目驗收交付等各個環節的管理, 并進一步加強精裝修項目現場組織以及資料檔案的管理工作, 以全面提升裝飾公司的批量精裝修管理水平。

            參考文獻
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            [3] 邱成勇。住宅精裝修施工及其質量控制問題[J].住宅與房地產, 2017 (09) :147.

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