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          會計實習論文(經典范文6篇)
          發布時間:2018-10-29

            會計實習論文第一篇(1)

            題目:國有企業實施管理會計的思考

            摘要:回顧我國的經濟發展歷程, 國有企業在推動國家經濟發展和服務社會等方面具有重大的貢獻。隨著我國國有企業改革的不斷深入, 國有企業需要不斷提高自身的管理水平來保證自身的合理發展。管理會計在國有企業中的應用時間整體較短, 雖然為國有企業的發展帶來了明顯的幫助, 但是由于實施過程中存在一些問題而影響了管理會計的實際作用, 因此國有企業需要對管理會計的實施進行合理分析。

            關鍵詞:國有企業; 管理會計; 建議措施;

          會計

            一、前言

            管理會計相對于傳統的財務會計來說更加注重企業財務工作與管理工作的統一, 不僅需要對企業的財務管理進行控制, 還需要對企業的業務活動以及未來的運營活動進行更科學的規劃和管理。管理會計在國有企業中的應用時間相對較短, 很多國有企業也在積極主導財務會計往管理會計轉型發展, 但是由于對管理會計的研究深度有所欠缺而存在管理會計的應用問題, 對于國有企業運營和發展的作用也相對有限。國有企業需要全面分析自身的運營管理狀態以及明確應用管理會計需要達到的管理效果, 根據企業存在的問題進行對應的研究與完善工作, 更好地規劃管理會計的應用以及實施方法, 有效保障企業未來的良好運行與發展。

            二、國有企業管理會計實施中的問題

            (一) 管理會計制度不夠完善

            雖然管理會計在國有企業中的應用不斷深入, 但是企業中的管理會計制度建設工作還存在一定問題而無法保證相關工作的正常實施。很多企業簡單地認為管理會計是在傳統財務會計基礎上進行的一些發展, 加上對管理會計理論和應用研究有限而沒有科學地制定管理會計的制度。國有企業的管理會計制度有些是在財務會計制度上進行的發展, 有些是照搬其他企業的管理會計制度, 而根據自身特點進行管理會計制度確定的國有企業相對較少。很多國有企業過度重視財務方面的管理, 所以制度的管理范圍也是基于財務工作而導致管理會計的應用范圍有限。

            (二) 管理會計人才較少

            由于管理會計在國有企業中的應用時間相對較短, 而國有企業也容易忽視管理會計人才的重要性以及人才的培養工作。而現階段在國有企業中的會計人員中管理會計人員的數量較少, 所以管理會計工作很多是由財務會計人員完成, 很難專業地完成相關管理工作。管理會計人員除了需要掌握一般的財務會計知識以外, 還需要了解企業的運營活動特點。而企業中的會計人員雖然具備良好的財務會計能力, 但是很多缺乏全面的運營管理經驗和實際的管理能力, 導致企業財務管理與運營管理工作無法進行科學的調控。而國有企業在管理會計人才培養方面的工作也有所不足, 無法保證有足夠的會計人才來保證相關工作的正常實施。

            (三) 管理會計信息化水平不高

            管理會計的實施與國有企業各類信息的管理和使用有重要聯系, 但是國有企業在管理會計方面的信息化水平相對不高。雖然隨著我國整體的信息化技術發展, 國有企業整體的信息化水平在穩步提高, 但是大多數只是完成一些相對簡單的信息化應用, 缺乏深入的信息處理與分析。管理會計需要對財務信息以及運營信息進行統一的處理與分析工作, 這意味著管理會計需要具備較強的信息收集與處理能力, 但是信息化水平不到的管理會計難以完成高質量的信息處理工作, 因此也無法準確判斷企業的運營狀態并為企業的后期發展提供信息支持。

            (四) 內部控制應用深度不足

            國家不斷推行內部控制在國有企業中的應用, 同時管理會計也與內部控制有些極為緊密的聯系, 但是國有企業在管理會計中的內部控制應用深度還有所不足。首先國有企業的管理會計在實施的過程中缺乏內部控制的參與, 因此無法對企業運營過程中的業務活動與財務活動情況進行有效控制, 同時對管理會計后續的工作計劃難以有效執行。其次管理會計需要在良好的環境下實施, 國有企業針對管理會計展開的監管工作力度不足也與內部控制應用不合理有關系, 企業沒有合理控制管理會計的重點運行環節, 因此管理會計自身也容易存在一定的不足而不容易被發現。

            三、管理會計優化的建議措施

            (一) 加強管理會計制度完善

            國有企業需要做好管理會計的制度完善工作, 通過科學合理的制度來約束管理會計的實施工作。國有企業首先需要關注管理會計制度與企業自身的匹配情況, 雖然國內外有很多管理會計應用成功的案例, 但是需要合理借鑒相關應用經驗而不能盲目照搬相關管理制度, 需要對企業自身的財務工作和業務工作的特點進行全面的研究分析, 明確管理會計需要進行的相應工作以及給企業帶來的預期作用。管理會計制度的控制范圍需要根據企業財務活動與業務活動的范圍來確定, 同時確定完整的管理會計工作流程來對企業的財務和業務活動進行有效的控制。國有企業的管理會計制度還需要在上級部門的參與下制定, 注意相關制度符合現在的國家政策以及企業所處的市場環境, 建立全面而有效的制度來規范企業的管理會計工作實施。

            (二) 優化管理會計人才培養

            管理會計人才缺乏是導致國有企業的管理會計工作實施效果不佳的重要原因之一, 企業應當重視人才的培養工作。由于國有企業中的管理會計人才數量整體較少, 企業可以通過向社會公開招聘的方式來獲取更高質量的會計人才。其次企業現有的財務會計人員和一般的財務管理人員較多, 企業可以積極主導財務管理人員的轉型工作, 這需要企業提供良好的人才培養資源并制定人才培養計劃, 使相關管理人員能夠掌握管理會計的基本知識以及實施方法。國有企業需要重視管理會計人員的工作經驗培養, 提供一線工作機會來幫助管理會計人員獲取更直接的運營信息并了解企業的運營流程, 在進行管理會計工作決策時能夠根據企業的實際情況來進行更科學的判斷。國有企業還需要積極利用績效考評體系來掌握管理會計人員的工作情況以及培養需求, 根據管理會計人員自身的特點來開展有針對性的培訓工作。

            (三) 提高管理會計信息化水平

            國有企業的運營和發展都受到信息化時代的影響, 因此管理會計也需要積極利用信息化技術來提高工作的質量。國有企業需要加大在信息化環境建設方面的投入, 首先是完善企業內部的信息化軟硬件設施并提高管理人員的信息化管理能力。其次企業需要逐步擴大管理會計信息化管理的范圍而不僅局限于企業的重點運營環節, 廣泛地收集企業的運營和財務信息并通過信息化系統進行存儲和分析工作。在信息化系統的支撐下, 國有企業需要完成財務管理結果與業務活動結果的綜合對比分析, 并積極開展多時期的財務、業務活動研究來判斷企業現有的運營情況和不夠完善的地方, 對企業未來的發展進行預測和相應的規劃調整。

            (四) 強化內部控制實施力度

            內部控制與國有企業的各項管理工作都有重要聯系, 而在管理會計中更應該重視內部控制的相關作用。管理會計在運行的過程中, 首先需要利用內部控制來全面獲取企業的管理信息和特點, 掌握企業各個時間節點下的運營情況并起到良好的監督作用, 確保管理會計能夠在良好的環境下實施。在管理會計完成相關工作并得到相應的結果后, 內部控制需要將管理會計的結果細化并形成企業各個部門具體時期下的工作計劃, 同時內部控制還需要控制企業后續的運營活動來使企業達到預期的工作目標。在內部控制參與下的企業的監管活動還需要對管理會計的整個實施過程進行監督, 避免違規的工作行為來影響管理會計的最終結果, 及時處理管理會計中的各類問題。

            四、展望

            管理會計對于國有企業的運營以及長期發展都有重要意義, 因此是企業管理工作中不可缺少的一部分。國有企業在管理會計實施方面還有一些不理想的問題, 這需要企業根據自身實際來加強對管理會計的研究工作, 同時利用管理會計的綜合管理能力來規范企業的財務與業務活動秩序, 提高國有企業運營和發展的質量。

            參考文獻
            [1]周芳.對我國企業管理會計應用環境優化的思考[J].中國國際財經:中英文, 2017 (24) .
            [2]任艷利.淺析提升我國國有企業管理會計能力的路徑[J].商業會計, 2016 (23) .
            [3]朱兆國.國有企業推進建設管理會計的思考[J].納稅, 2018 (4) .

            會計實習論文第一篇(2)

            題目:內部控制體系下的管理會計應用分析

            摘要:本篇文章首先對內部控制體系下管理會計應用的作用進行闡述, 從兩者均具備相同的產生條件、兩者均具備相同的管理標準、兩者均具備相同的內容三個方面入手, 對內部控制體系和管理會計之間的關系進行解析, 并以此為依據, 提出內部控制體系下管理會計的應用對策。希望通過本文的闡述, 可以給相關領域提供些許的參考。

            關鍵詞:內部控制; 管理會計; 應用;

            在當前社會經濟全面發展以及市場競爭逐漸加劇的背景下, 企業給予會計方面嚴格的標準, 原始的會計方式已經無法迎合企業管理需求, 而管理會計的出現得到了各個領域的廣泛關注, 并且得到了企業的高度應用。在管理會計背景下, 給會計改革提供了條件, 但是怎樣才能把管理會計理念順利的應用到企業日常管理工作中, 已經成為相關部門重點思考的問題。針對內部控制體系來說, 其作為一種現代化管理方式, 和管理會計在理念方面存在一定的相似性, 因此, 在企業運營過程中, 把管理會計理念成功的運用到內部控制管理體系中, 不但可以實現企業整體效益的全面提升, 同時對企業管理模式優化起到了現實性的效果。下面, 本文將進一步對內部控制體系下的管理會計應用進行闡述和分析。

            一、內部控制體系下管理會計應用的作用

            隨著社會經濟的快速發展, 以及計算機技術的全面普及, 在這種環境下, 給我國會計體系以及管理機制的優化提供了條件。隨著會計核算和管理體系之間聯系逐漸緊密, 企業迫切需要把管理會計運用到內部控制管理體系中。從管理會計自身角度來說, 其作為一個系統化、科學化的財務管理體系, 可以有效的保證財務數據的合理性和真實性, 從而給內部控制工作開展提供支持。另外, 把管理會計運用到內部控制管理工作中, 可以實現對內部控制各個環節的科學設定, 以此提升內部控制管理工作的規范性和時效性[1]。因此, 通過把管理會計和內部控制的高效融合, 能夠實現企業現有內部控制體系的優化, 讓內部控制機制順利的實施到實際工作中, 將其自身作用充分發揮, 在提升企業管理水平的基礎上, 促進企業運營目標的落實, 給企業運營決策設定提供依據, 從而推動企業健康發展。

            二、內部控制體系和管理會計之間的關系

            (一) 兩者均具備相同的產生條件

            管理會計主要起源于現代管理學, 是把會計學和管理學進行充分融合之后得出的產物, 把其運用到企業運營管理工作中, 可以給企業運營管理提供優質的服務, 因此實現企業管理水平的提升。內部控制主要源于現代化企業運營管理環節中運營者和所有者之間充分分離的情況下, 隨著社會競爭逐漸加劇, 企業為了能夠在這種環境中健康發展, 就要給予內部控制管理充分注重, 構建完善的考核、監管和約制體系, 以此防止企業內部存在徇私舞弊的狀況, 從而約制企業今后發展。不管是內部控制, 還是管理會計, 其產生條件均是迎合當前企業運營管理需求, 由此可知, 兩者在產生條件上存在一定的相似處。

            (二) 兩者均具備相同的管理標準

            針對內部控制和管理會計來說, 兩者在管理標準上大致相同。即便管理會計作為對企業運營活動加以控制、管理和評估的工作, 也就是把企業各項運營價值融合到管理工作中, 注重給企業提供精準的財務數據;而內部控制則作為企業內部制衡管理體系, 可以引導企業現有資源的合理分配, 提升資源應用效率, 實現企業健康發展[2]。但是從實際角度來說, 內部控制和管理會計的核心標準在于, 實現企業內部管理框架的優化, 提升企業運營水平和質量, 給企業創造更好的效益。由此可知, 兩者在管理目標方面存在相似性。

            (三) 兩者均具備相同的內容

            內部控制和管理會計都是把企業運營活動當作主體, 把提高企業整體效益水平當作核心目標。其中內部控制中涉及了不兼容崗位分離體系、財務監管體系、審批管理體系、考核評估體系等, 而管理會計內容中涉及的內容由考核、預測、評估、監管等。即便內部控制和管理會計兩者之間在管理側重點方面存在差異, 但是管理會計與內部控制在諸多環境上相互影響和滲透, 所以, 兩者在內容方面存在一定的相互性。

            三、內部控制體系下管理會計的應用對策

            (一) 成本性態分析方面

            成本性態分析作為管理會計中的核心內容, 在成本性態分析作用下, 其主要把成本劃分為三種類型, 第一種是混合成本;第二種是變動成本;第三種的固定成本。其主要是采用探究業務量和成本之間關系的方式, 對企業業務量改變給成本改變帶來的影響進行明確。把成本性態分析運用到企業內部控制管理工作中, 能夠實現對企業運營環節中各項成本投放情況的把控, 可以引導企業在數量上認識業務量和成本之間的關系, 以此將企業發展潛力充分激發, 讓企業現有資源充分分配, 在提升企業整體管理效率的基礎上, 給企業創造更好的效益[3]。

            (二) CVP分析方面

            CVP分析作為管理會計中關鍵的分析方式, 其本質上就是一種對企業業務量、成本以及效益之間關系加以探究的一種現代化方式。在CVP分析法的作用下, 可以將企業營銷量、固定成本、變動成本、效益等情況進行體現, 給企業決策、規劃、評估等工作開展提供精準的財務數據。在企業開展內部控制管理工作時, 通過把CVP分析運用其中, 能夠對企業盈虧零界點加以預測, 評估出企業效益預算情況, 實現效益目標的科學規劃, 確保目標效益能夠對所需目標營銷量以及營銷額的統一規劃, 以此給企業運營發展制定合理的決策, 從基礎上實現目標成本把控, 提升企業整體效益。

            (三) 貨幣時間價值方面

            隨著改革開放不斷深入, 我國對外開放發展戰略得到了全面推進, 在我國進入到國際貿易組織之后, 外資引進規模得到了擴充, 諸多企業開始把戰略發展目標放置到對外投資上, 同時這也成為企業實現效益水平提升的主要方式。在落實管理會計工作中, 把貨幣時間價值運用其中的含義在于, 不同的時間節點所形成的資金價值也會存在差異。因此, 我們在進行資金價值對比的過程中, 常常采用統一標準的方式實現各個時間點中資產價值換取, 在相同資金價值機制中實現價值對比, 進而讓對比結果更具意義價值。針對企業投資收益來說, 貨幣時間價值在其中起到了關鍵性作用。因此, 企業在進行投資決策的過程中, 需要明確貨幣時間價值給投資效益帶來的影響。并且根據企業當前投資狀況和需求, 對投資獲取效益以及面臨的風險因素進行評估, 根據貨幣時間價值所產生的影響, 實現對投資各個環節的科學把控, 減少投資風險出現, 實現企業經濟效益平穩增長[4]。

            (四) 責任會計方面

            職責會計的核心內容在于責任預算編制、責任部門設定、責任考核工作執行等, 是管理會計中不可或缺的一部分。現階段, 我國大部分企業在內部控制管理體系設定時, 一般將其構建在領導層級, 這就使得企業不能及時的對非重要風險進行預測和評估, 無法從基礎上調動企業職工工作積極性。而把責任會計機制應用到內部控制管理工作中, 可以對企業職工職責權限進行確定和統一, 激發職工工作熱情, 以此促進企業整體效益水平的提高。在責任會計的作用下, 可以給企業人才團隊構建提供條件, 在全面提升企業整體管理水平的基礎上, 提高企業綜合競爭實力, 從而給企業的健康發展提供條件。

            四、結束語

            總而言之, 把管理會計運用到企業內部控制管理機制中, 可以從基礎上實現企業管理效率的提升, 在市場競爭中, 讓企業處于良好的發展地位, 增強企業核心競爭實力, 在給企業創造更好經濟效益的同時, 實現企業的穩定發展。

            參考文獻
            [1]靳慧琳.大數據時代管理會計的內部控制策略[J].中國集體經濟, 2017 (23) :92-93.
            [2]劉冬梅, 楊麗美, 羅宇潔.內控視角下的行政事業單位管理會計應用研究[J].管理觀察, 2017 (10) :131-133.
            [3]杜同濤.內部控制體系視角下的管理會計應用[J].財經界 (學術版) , 2016 (04) :182.
            [4]朱清海.基于內部控制體系的管理會計應用[J].財務與會計, 2014 (12) :28-29.

            范文一: 會計實習論文(經典范文6篇)
            范文二: 分析企業預繳增值稅的會計處理方法
            范文三: 分析我國企業重組過程中出現的會計問題
            范文四: 煙草行業管理會計的發展探究
            范文五: 管理會計在醫療衛生行業的應用研究

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